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阿里巴巴集团主席 马云——解读阿里巴巴未来战略

2018-01-08 15:26:28 点击数:

阿里巴巴集团主席马云解读阿里巴巴的商业逻辑与未来布局,对未来互联网和电子商务做出大胆预判及展望。人类正从IT(信息科技)时代走向DT(数据科技)时代,在DT时代,只有让员工、顾客、合作伙伴、竞争对手比你更强大,社会才会进步,你才有可能成功。

名人档案×阿里巴巴集团 马云

全球主要的互联网公司之一,由马云带领其他17位创办人,于1999年在大陆杭州创立。阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务,以“让天下没有难做的生意”为使命,致力于为创业者和消费者提供全球化的商业平台,打造开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。自成立以来,阿里巴巴集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网络交易市场与云端运算业务,并且积极开拓无线应用、手机作业系统和互联网电视等领域。

50岁前赚钱,50岁后花钱

有位企业家曾经说过:“50岁之前赚钱,50岁之后花钱。”我们要怎样把钱花出去,才能够帮助更多的人,创造更多的就业机会?

我觉得自己很幸运,五十多岁了,依然能够在全世界跑,去倾听、去学习、去思考,做一些我认为对教育、医疗和环境有利的事。我感谢我的团队,他们的努力工作,使得我在50岁以后,依然有机会去做这些公益的事。

任何一家公司最珍贵的资源,既不是钱、不是机器,也不是技术,而是创办人和执行长的时间。我现在能够腾出时间去做公益,我个人觉得这是一件特别有福报的事情。我希望所有的年轻人和企业家,能够在50岁之前好好工作赚钱,在50岁之后学会如何以更好的方式把钱花出去。不过,在这之前,我要给各位一个忠告:一定要让自己的企业,好好地生存、发展下去。如果企业无法好好地生存、发展,你就需要别人来扶贫,帮你脱贫了。

毋庸置疑,解决7,000万人口的贫困问题,绝对不是一件容易的事,必须有超越常规的思考与路径。我所理解的扶贫、脱贫,可能与一些人的理解不完全相同。以前我们一提到扶贫,就想到要给别人钱、给别人物质,但大家忘记了,脱贫是一段持续的过程。从扶贫、脱贫再到致富,是三个不同的阶段:扶贫,是我们授人以鱼,解决的是一时的问题;脱贫,是我们授人以渔,给的是技术,解决的是长久的问题;致富,则是造鱼池、建鱼塘,营造养鱼的生态环境。教会他们造鱼池、建鱼塘和养鱼,我觉得这才是我们这些企业家现在亟需去做的事。

企业家在三个方面做得还不错:第一、企业家做事必须要有结果,没有结果的企业,一定没有明天、没有未来;第二、企业家做事情讲究效率,别人做一件事只需要10元人民币,你却要20元人民币,别人只花了三天,你却要花上五天,这样根本没有机会;第三、企业家经营企业追求公平。从根本上来讲,企业是不可能强迫别人一定要这样做或那样做的,只有公平,才可能实现交易。要让7,000万人脱贫,我们必须走出一条不同的路,我们必须走出昨天。

扶贫工作其实并不难做,只要把钱分出去就行了,但如何把钱变成财富,如何让钱持久转化成财富,是巨大的挑战。我们可以做的事情还有很多,不是说大家一定要去做同一件事,我们可以从不同的方向去做扶贫工作。

 

不会读书的孩子,未必就没有未来

决定一个国家命运的,不仅仅是菁英阶层和受到良好教育的人士,更重要的是底层百姓的素质。如果底层百姓的素质差,这个国家再好,也好不到哪里去。所以,扶贫的根本是扶人,让人能够独立生存,能够懂得未来,能够充满理想。

我相信,大家都很讨厌应试教育。看看今天的孩子,书包愈来愈重,考试愈来愈多,几乎所有孩子都被应试教育绑架。在我看来,孩子不一定只有读书这条路,不善于读书的孩子,不一定就没有未来。像我就是一个不会读书的人,不会读书没有关系,但一定要会玩。你可以体育很好、音乐很好,或者美术很好,这些都是让人有自信的能力。

在贫困地区,会看到很多留守儿童,他们的父母参与到大陆社会发展的进程中,去了城市,他们则是跟着爷爷、奶奶留在农村,或是住在寄宿学校。这些地方缺乏足够的教学设施,教育理念也有很大的问题,试想二、三十年之后,这些教育缺失的孩子将会对大陆社会的发展,产生怎样的影响?

在与十几位校长、几十位老师交流的过程中,我看到庞大的机会。我觉得,企业家和社会各界人士,真的可以为大陆的教育做一些事,帮助一所学校、一个班级,哪怕只是一个学生。农村教育应该是大陆教育最大的突破口,现在农村教育系统中,最缺的就是“音体美”老师,如果我们能够赞助一些音乐老师、体育老师,这些农村的孩子,可能就会有一个很不一样的未来。

做公益、做慈善、扶贫,不是说让我们去做一项又一项的大专案,做小专案同样可以产生很大的影响。做公益,不是你给别人多少钱,而是你花多少时间去影响别人,唤醒别人的良知。

上市后的阿里,应该怎么走?

说实在的,阿里巴巴上市,并不是为了钱,阿里巴巴的现金流很健康。我们上市的一个主要原因,是让公司的治理更加透明化,让全世界的股民、全世界的用户来监督这家公司,共同参与建设这家公司。

由于各种原因,阿里巴巴没有办法在大陆A股上市。我们希望未来支付宝或蚂蚁金服能够在A股上市,让更多的参与者分享。我觉得,这个可能性还是很大的。我想让蚂蚁金服接受全球监督,让它更透明、更开放。

我对股价满不满意?还有没有什么好的题材,能够让股价上去?这些问题我并不关注。我确实不能对股价进行评论,我也不想评论。我想,阿里不需要什么题材去炒作股价,一家公司真正的股价,应该是脚踏实地的业绩、长远的策略和完美的策略实践。

我现在是特别紧张,我的紧张来自哪里呢?以前大家说,阿里巴巴这不行那不行,但我知道,阿里巴巴其实比大家想象的要好,没有人家说的那么糟糕;而今天,大家对阿里巴巴的期待特别高,但我知道,我们其实没有那么好。这家公司才发展十五年,还很年轻,做的事情也特别新,员工又都是年轻人。现在阿里巴巴刚刚上市,人们对我们的期待如此高,老实说,我的压力是挺大的。

我们要面临的挑战和困难还很多。股价上涨,股民可能很高兴,但是阿里的管理阶层、阿里的员工,包括我在内,还是应该认清自己是谁,脚踏实地做自己,认认真真地把手头上的工作做好,认认真真地做好五年、十年的规划。未来还有87年,我们只求今天能够踏踏实实。今天愈是踏实,未来阿里才愈有可能走得更远。

 

好/书/推/荐

《马云:未来已来》

作者:马云唯一授权、阿里巴巴集团编

出版社:天下文化出版社

本书由阿里巴巴集团操刀主编,全面搜罗马云从2015年到2017年在各种场合的精彩谈话。马云深入阐述对电子商务、DT时代、未来技术,以及社会变革的思考和畅想,详细解读阿里巴巴在未来十年、乃至未来三十年的战略规划和发展前景。

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